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镍元素对不锈钢的影响(A)


更新时间:2019-09-04  


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  A区销售价格建议 区块 楼层 面积(㎡) 单价建议 总销(万) 产品 营销模式 营销难点 A1 1-2F 1139 18000 2050 点式独栋 市场化、渠道销售 临街展示面较差, 户型偏大,客源面窄,客户抗性大 A2 1-2F 1504 15000 2256 点式独栋 A3 1-3F 2028 15000 3042 点式独栋 A4 1-3F 3294 16500 5435 点式独栋 E区 A1 B区 B1区 B2区 D1区 D区 C区 A2 A3 A4 A区4栋点式独栋:总面积约8000㎡,销售均价建议16000元/㎡左右。 物业临街展示面较差,目的性业态的布局规划,导致投资回报率相对较低,需打消投资者购买顾虑 。 B区1F-4F裙楼商业(金融类):总面积约26000㎡,销售均价建议18000元/㎡左右。鉴于此产品特殊,客户群特殊,故在整个销售过程中与商铺同时进行蓄客,并采取潜销的模式,渠道营销。 B区5F-25F塔楼写字楼:总面积52000㎡,销售均价建议10000元/㎡。建议此产品做面积分割,2015年集中进行去化。同时,利用博济科技园的产业优势进行客户整合。2018年11月深圳龙岗区区属公办中小学招聘教, B区销售价格建议 区块 楼层 面积(㎡) 单价建议 总销(万) 产品 营销模式 营销难点 B 1F 7922.8 26000 20599 裙楼大面积商业 1、整层销售和定制式 分割销售并举; 2、租售并举 大面积、高总价,客源面窄, 且仅限售给金融类客户 2F 7782.9 18000 14009 裙楼大面积商业 3F 8147.7 13000 10592 裙楼大面积商业 4F 2360 10000 2360 裙楼大面积商业 5-25F 52558.6 10000 52558 塔楼写字楼 1、渠道营销(博济科技园资源) 2、租售并举 吴江办公市场表现欠佳, 投资关注度较低 E区 A1 B区 B1区 B2区 D1区 D区 C区 A2 A3 A4 办公产品分割建议方案一 230㎡ 158㎡ 192㎡ 214㎡ 分割前 分割后 办公产品对采光要求相对较低; 因此划分为相对较为方正的户型,减少购买、自用型客户抗性 。 总套数 286 72-100㎡ 80 101-125㎡ 80 126-150㎡ 124 233㎡ 2 138㎡ 143㎡ 73㎡ 72㎡ 150㎡ 114㎡ 125㎡ B区销售价格建议 230㎡ 158㎡ 192㎡ 214㎡ 分割前 分割后 125㎡ 106㎡ 142㎡ 72㎡ 73㎡ 143㎡ 138㎡ 2.0-2.5米 总套数 286 72-100㎡ 80 101-125㎡ 80 126-155㎡ 124 233㎡ 2 办公产品分割建议方案二 B区销售价格建议 户型采光性较好,但出现次动线,影响自用、租赁企业形象,影响产品去化周期 。 D区裙楼商业(1F-3F):总面积约11000㎡,销售均价建议25000元/㎡左右。鉴于此部分商业面积太大,建议进行面积分割,和E区商铺同时进行蓄客,同时去化。 D区酒店式公寓(4F-20F):总面积约17000㎡,销售均价9000元/㎡左右,2014年分批集中去化。 D区销售价格建议 E区 A1 B区 B1区 B2区 D1区 D区 C区 A2 A3 A4 区块 楼层 面积(㎡) 单价建议 总销(万) 产品 营销模式 营销难点 D 1F 3540 36000 12744 中小面积分割商业 市场化分割销售 高价值稀缺类 纯沿街铺位如何实现价值最大化 2F 3797 25000 9493 裙楼大面积商业 1、整层销售和定制式 分割销售并举; 2、租售并举 投资回报与售价不成正比 3F 3796 15000 5694 裙楼大面积商业 面积大,总价好,客户选择面广 4-20F 17445 9000 15701 塔楼公寓 市场化销售 商业产权转让税率高、生活成本高、得房率低,导致公寓市场不温不火 建 议: 酒店式公寓的标准执行如下: 装修标准:1500元/㎡;对外报价:2200元/㎡ 精装修建议 D区销售价格建议 总套数 425套 标准层面积 1022㎡ 24-29㎡ 374套 43-55㎡ 51套 E区小面积商铺(B1F-2F):总面积约15000㎡,销售均价(裸价)建议:20000元/㎡。 E区3F:总面积3849㎡,销售单价12000元/㎡。(此部分为资产评估,不计算在销售收益之内)整个E区产品去化建议和D区同时进行,充分利用博思堂资源,有效去化。 E区销售价格建议 E区 A1 B区 B1区 B2区 D1区 D区 C区 A2 A3 A4 区块 楼层 面积(㎡) 单价建议 总销(万) 产品 营销模式 营销难点 E 1F 3510.5 30000 10532 小面积分割商铺 售后返租 展示面差,目的性消费 2F 3510.5 22000 7723 小面积分割商铺 售后返租 目的性消费、 未来不确定因素较大 3F 3849 12000 4619 影院(科教/演示中心) 持有资产 大面积、高总价, 且仅限售电影院 B1F 8000 16000 12800 小面积分割商铺 售后返租 目的性消费、 未来不确定因素较大 PS:地下新添加运营面积因不做销售考虑,所有未计算在内 E区营销模式建议 关于E区 B1F-2F 商铺售后返租5年的建议,理由如下: 1、市场接受度低,客户信心不足; 2、不统一运营,招商难度大; 3、市场培育较难 。 策略:第1-2每年8%返租抵押房价,3-5年采取9:1分红 产 品 货 量(㎡) 单 价(元) 总 价(亿元) 营销模式 A区点式独栋 8000 16000 1.28 直接裸售 B区商业 26000 18000 4.68 潜销 B区写字楼 52000 10000 5.2 市场化销售 D区商业 11000 25000 2.75 直接裸售 D区公寓 17000 9000 1.53 市场化销售 E区商业 15000 20000 3.00 售后返租 E区商业(电影院) 3849 12000 0.46 / 总销金额:18.5亿元(不含电影院评估资产) 通过博瑞行在苏州的商业资源,借助博思堂大家庭的资源优势,我们有理由相信,我们能做到: 24个月去化整个项目的85%,回笼资金15.6个亿 总销金额客观估计表 总销金额乐观估价 18.5亿+ 无极限 关于本案营销执行 我们给出了这样的建议 总策略——借势“金鹰”,销售推广同步跟进 建议一:借势金鹰,销售推广同步 金鹰开工之时同步进行媒体推广,大品牌带动整体影响力,销售跟进。 建议二:主力招商 销售区域主力店、次主力店招商先行,以品牌商家带动投资者购铺信心; 建议三:统一经营管理 为控制项目整体形象,成功运营项目,考虑引入专业商业运营管理公司管理该项目。 统一经营管理,控制业态及经营档次。 建议四:带回报销售 带固定回报销售,提高商业整体价值。 首批商铺入市时间建议: 2013年10月 结合项目工程进度; 结合金鹰的开业预期时间; 年内分批加推,考虑资金的回笼; 传统的销售旺季,金九银十,率先抢占市场。 商铺入市策略 1)商铺销售时机: “小步快跑,尽早开盘”,借助金鹰,率先抢占市场; 2)先预热再认筹:“长蓄短爆,做足人气”,每次认筹前需积累足够的人气与客户量; 3)项目推售节奏:“内外结合,合理分割,上下搭售” 4)制造营销热点,持续举行活动: 不断制造营销热点,举办营销推广活动,持续制造区域人气,提高社会关注度。 区域 商铺可销售套数 A区 22套 B区 没有分割(3楼分割4套) D区 45套 E区 地下115套+140套=255套 商铺部分预计分三期推售: 第一期推售E区部分约120套; 第二期推售A区、B区、D区约75套; 第三期推售E区剩余部分约140套 项目整体推案时间轴 写字楼内部认购 2015年 6月 5月 4月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 写字楼一期开盘 写字楼蓄客 6月 5月 4月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 商铺、公寓蓄客 二期ABD区商铺开盘 公寓开盘 公寓加推 商铺、公寓完销80% 2014年 6月 5月 形象传播、售楼处包装完毕 销售队伍进场 4月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2013年 推案时间 销售物料制作并到位 商铺、公寓蓄客 首批E区商铺开盘 公寓开盘 写字楼二期开盘 加推 写字楼完销80% 公寓加推 加推 写字楼蓄客 三期E区剩余商铺开盘 形象传播 售楼处包装完毕 销售队伍进场 户外媒体选点 商铺销售期 商铺火爆开盘 公寓预约 媒体宣传开始投放 联合金鹰,组织绿色环保骑行活动 商铺预约 商铺销售期 商铺营销执行策略 活动策略 媒体策略 展示策略 渠道策略 关键词:金鹰来了,吴江离繁华还远吗? 商铺销售期——活动策略 推广目标: 借势金鹰,话题炒作,吴江因为有了金鹰而沸腾; 市场预热为主:售楼处现场和户外先行,视觉宣传,引起市场关注; 概念和板块炒作,初步树立起项目的品牌知名度; 做好销售前的准备工作,相关销售道具的准备,为后期蓄水打好基础。 商铺销售期——活动策略 活动主题: “金鹰族”名流交流会 ——圈层营销,私密派对,名流共享 活动时间:2013年8月(商铺开盘前) 目的:商铺开盘前,通过特殊渠道组织圈层高端活动,利用吴江本土协会关系,博思堂协会关系,满足客户标签及身份需求,借助此平台,推广金鹰,推广商铺。 形式:宴会、酒会、论坛、派对 人数:50人以内 活动时间:2013年9月(商铺开盘前) 活动主题: “绿色环保,全民健身,低碳从我行” ——金鹰国际&吴江环球财智中心大型全民骑行活动 主办方: 吴江环球财智中心 金鹰国际购物中心 吴江市人民政府 协办方: 吴江电视台 吴江日报社 吴江英派斯健身俱乐部 活动主要形式: 邀请政府相关部门领导共同参与本次骑行活动 主办方设定骑行路线(吴江环球财智中心设定始发地点及骑行终点站) 吴江电视台全程跟踪拍摄报道 活动当天分队骑行,结合彩旗、横幅达到全民皆知的效果 所有参与骑行活动的市民朋友均可获得主办方提供的礼品一份 商铺销售期——活动策略 骑行线路设置:环球财智中心——交通南路——江兴西路——仲英大道——笠泽路——鲈乡南路——人民路——S227——S230——环球财智中心(总共15公里) 商铺销售期——活动策略 媒体类型 投放时间 投放内容 户外(高炮、道旗、看板) 2013.8 骑行活动预热+商铺信息 吴江电视台 2013.8 骑行活动预热+商铺信息 苏州电视台 2013.9 骑行活动预热+商铺信息 搜房网 2013.9 骑行活动预热+商铺信息(时时更新) 新浪网 2013.9 骑行活动预热+商铺信息(时时更新) 短信 2013.8/9/10 10万条/周(时时更新内容) 环保微波炉专用盒 500份左右 结合本次活动,媒体宣传同步展开: 结合本次活动,媒体宣传同步展开: Thanks! 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博瑞行商业地产经营管理有限公司 环球财智中心营销深化报告 博思堂·博瑞行商业地产经营管理有限公司 2013-4-10 在销售的大前提下,需要解决的问题: 1、如何定位,使项目在吴江脱颖而出? 2、如何划分产品,契合客户需求,保证推案节奏? 3、项目如何包装、推广,使得项目资金顺利回笼? 项目本体属性回顾 项目区位 地段好,三大中心重叠板块,既能拥有高规格配套便利服务的同时,又能共享几乎可以预见的区域升值前景 。 吴江之心: 位于四大中心几何中心、心脏地带; 行政中心: 政府机构云集,如吴江市政府、税务局、检察院等; 商务中心: 东恒盛国际大酒店、大润发、恒大广场、万宝商业广场、华邦国际; 居住中心: 中高档社区集中,如奥林清华、鲈乡园等; 地段优越: 处于城市发展主轴线上,项目价值无需多言,购买客户自有评断 。 项目本体属性回顾 大交通及可达性 本案 仅中山南路有公共交通网点,项目东侧人流导入相对较差 。 中山南路城市交通中轴、体育路区域主干道以及地铁4号线,畅通全市 。 中山南路对面就是青少年活动中心; 3分钟可以达到大润发、居住区; 5分钟可以到达市政府、税务局、监察局等行政机构; 10分钟可以达到市民广场、地铁4号线分钟可以达到吴江汽车客运站; 15分钟可以到达永康路万亚广场; 中山路青少年活动中心站公交:102、111、112、115路 B A D C 项目昭示性及动线示意 项目本体属性回顾 人流动线 车流动线 主要车流入口 主要人流入口 一级昭示区域:A、B处: A为项目主入口,增设精神堡垒并强化商业氛围的营造包装等; B为项目次入口,建议增强灯光亮化,让从老城区过来的人流、车流获取较好的项目昭示、导视效应; 二级昭示区域:C、D、E处: 在二级昭示区域节点处设置导视;E处增设停车设施,增加外部人流的导入 。 项目昭示性及动线 E A、B处昭示性最好,建议临路口引进知名品牌,拉升项目形象,提高售价;C、D处应增设导视系统,提升项目对外展示效应,同时利用E处停车设施,提高客群达到率,提高物业售价 。 项目本体属性回顾 销售物业价值排序 A2 A1 A3 A4 B D E 从项目本体属性来看: A区:临街展示面较弱,需优化人流到达率才能对应提升物业售价; B区:处于中山南路与体育路交叉口,与市政府大楼无阻隔,价值较高,但金融定制性,面积较大,限制了物业价值最大化; D区:处于中山南路与文苑路交叉口,对面为东恒盛国际大酒店,商务氛围叫浓,商业价值得到较好展示,是本案利润最大化的主要考量点; E区:处于整个项目内部,展示面较差,户型分割零碎,且属于先期快速去化产品,物业利润价值相对其他区较差 。 综合分析,我司认为销售物业商业价值面为中山路﹥体育路﹥文苑路﹥花园路; 销售物业的价值排序为D区﹥B区﹥A区﹥E区 。 区 块 楼 层 建筑面积(㎡) 产 品 A1 B1-2F 1139 点式独栋 A2 B1-2F 1504 点式独栋 A3 B1-3F 2028 点式独栋 A4 B1-3F 3294 点式独栋 B 1F 7922.8 裙楼大面积商业 2F 7782.9 裙楼大面积商业 3F 8147.7 裙楼大面积商业 4F 2360 裙楼大面积商业 5-25F 52558.6 塔楼写字楼 C B1F 16501 金鹰地下商业 1F-5F 72389 金鹰百货 6-21F 金鹰凯撒酒店 D 1F 3540 裙楼大面积商业 2F 3797 裙楼大面积商业 3F 3796 裙楼大面积商业 4-20F 17445 塔楼公寓 E 1F 3510.5 小面积分割商铺 2F 3510.5 小面积分割商铺 3F 3849 影院(科教/演示中心) B1F 8000 小面积分割商铺 项目本体属性回顾 经济指标 S.W.O.T 优势(Strength) 劣势(Weak) 商务、政务、居住三个中心重叠板块; 区域高起点、高规格规划,利于项目中高档形象打造; 金鹰百货和凯撒国际大酒店的签约入驻,加强项目中高档次的说服力; 项目较之万宝、华邦,无轨道交通利好; 开发商无成熟在营项目,招商、运营方面缺乏成熟可以运用的成功经验; 机会(Opportunity) SO战略(发挥优势,抢占机会) WO战略(利用机会,克服劣势) 城市规划向南,区域前景向好; 吴江私营企业发达,带来大量的投资、消费客群; 地块产权为40年,无限购、无限贷,为项目销售带来更多的机会; 突出地段价值,高品质配套; 利用金鹰高端形象,建立口碑效应; 户型创新,增加产品附加值; 区域板块的唯一性,突出商务、政务氛围; 利用我司成功招商、运营的项目团队资源,勾勒美好蓝图,弱化劣势; 威胁(Threaten) ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减小劣势,避免威胁) 南部新城区域入驻率较低,且规划具有一定的不可控性; 城南大量商业项目的兴建开业,加剧区域竞争; 利用已在逐步完善新政务中心、且强化新商圈的逐步形成,绕开区域入驻率较低的现状; 产品差异化,突破竞争瓶颈; 树立产品价值标杆,强势引导市场; 制定合理的价格策略,突出项目的性价比; 项目整体定位 SWOT分析 项目整体定位 价值提炼 重塑项目价值: 政务中心 区域周边政府机构云集 新兴商圈 新型商业繁荣中心 都市居住区 周边大量居住小区兴建、入住 吴江之心 城市升级,未来吴江区的三心合一 区域价值 顺应区域价值逐步升级,凸现项目价值 全新、变革、接轨国际、擎动城市蜕变! 项目整体定位 新吴江,新中心,顶级都会综合体 项目引领的是吴江商业的全新变革,城市的蜕变; 项目引领的是接轨国际化大都市的生活方式; 项目引领的是一种全新的生活高度。 一种 趋势! 一种 必然! 根据3月28日会议沟通成果,我司分别针对经营、销售层面给出了两种不同的业态布局 — E区业态布局 地下业态布局 A1区业态布局 — 经营层面 1F-2F建筑面积:1140㎡ 业态:特色私房菜馆(代官山、外婆家) A1:1F A1:2F D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 1 4 2 3 1 4 铺位分割 经营面积(㎡) 可行性业态建议 商家/品牌举例 1 256.6(38.8+217.8) 西式快餐 Pizza等 2 71.1 私房菜 代官山等 3 107.9 4 379.8(189.9+189.9) A1区业态布局 — 销售层面 A2:1F A2:2F 1F-2F建筑面积:1504㎡ 业态:品牌餐饮(水天堂、金钱豹、俏江南) E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 A2区业态布局 — 经营层面 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 1 2 3 4 4 1 5 6 铺位分割 经营面积(㎡) 可行性业态建议 商家/品牌举例 1 531.4(181.2+350.2) 韩式精品料理 釜山料理等 2 106.3 金权道等 5 106.3 4 375.5(69.5+306) 休闲娱乐会所 韩式酒吧等 3 71.1 西式正餐 王品、西堤牛排 6 106.3 消防楼梯、 洗手间外移 A2区业态布局 — 销售层面 1F-3F建筑面积:2028㎡ 业态:时尚酒吧(Baby Face、百度酒吧) A3:1F A3:2F A3:3F E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 A3区业态布局 — 经营层面 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 1 3 5 6 2 4 1 2 4 6 5 3 8 7 9 铺位分割 经营面积(㎡) 可行性业态建议 商家/品牌举例 1 220(110+110) 日式精品料理 朝日屋等 2 142.2(71.1+71.1) 竹之月日本料理等 3 142.2(71.1+71.1) 4 212.6(106.3+106.3) 竹村日本餐厅等 5 142.2(71.1+71.1) 筑前日本料理等 6 355.6(177.8+177.8) 禾绿回转寿司等 7 71.1 休闲娱乐会所 日式足浴、桑拿等 8 106.3 9 177.8 A3区业态布局 — 销售层面 1F-3F建筑面积:3308㎡ 业态:休闲娱乐会所(足浴、KTV、桑拿、SPA等) A4:1F A4:2F A4:3F E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 A4区业态布局 — 经营层面 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 铺位分割 经营面积(㎡) 可行性业态建议 商家/品牌举例 1 694(347+347) 大型餐饮 小南国、水天堂等 2(1F) 386.4 2(2F) 386.4 俏江南等 3(1F) 370.1 3(2F) 370.1 3(3F) 551.1 1 2 3 1 2 3 3 A4区业态布局 — 销售层面 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 B区业态布局 1-2F(一拖二分割销售)建筑面积: 15706.7㎡(7922.8+7783.9) 业态:银行机构(建设、工商、中国等) 3F建筑面积:8147.7㎡ 业态(以下为经营面积): 1、保险证劵:3752㎡(如国泰君安等) 2、健身中心:1267㎡(如英派斯等) 3、美容SPA:975㎡(如康骏养生会馆等) 4、咖啡厅:660㎡(如两岸咖啡等) 3 1 4 2 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 D区业态布局 — 经营层面 1 3 3 6 4 5 7 1 8 2 1F北侧经营面积:约1209㎡ 1F南侧经营面积:约1546㎡ 业态: 1、餐饮跃层(如KFC、麦当劳等) 2、生活配套类(便利店、通讯、干洗、药店等) 3、餐饮跃层(如味千拉面等) 4、精品零售(珠宝首饰、专卖店等) 、少量餐饮 2-3F经营面积:约6300㎡ 业态: 5、餐饮(3-5家餐饮店,如江南公社等) 6、大型餐饮(如外婆家、望湘园等) 7、休闲娱乐(如神采飞扬、汤姆熊等) 8、休闲娱乐(如儿童乐园等) PS:D区中部确定增设垂直电梯设施 2 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 D区商铺产品面积较大,单价高,总价过高; 首尾七间商铺建议:1F、2F采用一拖二销售,主力面积为100-150㎡,降低总价 。 D区业态布局 — 销售层面 内部动线 E区业态布局 E区:1F E区:2F E区:3F(自持) 1F(3510.5㎡):零售品牌集合店(哥弟、海澜之家、JACK JONES等) 休闲小吃、品牌快餐(COCO、鲜芋仙、满记甜品、食其家等) 2F(3510.5㎡):男女服饰、童装(七色店、雷朵、宝姿、法纳贝尔、小猪班纳等) 家居、家纺(水星、罗莱、紫罗兰、一伍一拾等) 3F(3849㎡):影院(金逸影院等) E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 E区业态布局 地下业态布局 D区业态布局 B区业态布局 A区业态布局 地下业态布局 地下部分经营面积:约11500㎡ 业态(以下为经营面积): 4、快速餐饮(自持物业): 2500㎡(如好人民间小吃等) 5、精品休闲、时尚淘宝街区:9000㎡ (如箱包、配饰等)。 金鹰负一楼经营面积:12000㎡ 业态(以下为经营面积): 1、品牌餐饮:6500㎡(如避风塘、豆捞坊、厨娘等) 2、美食广场:1795㎡(如瓦城泰统等) 3、精品超市:3600㎡(如BLT、BHG等) 5 1 3 4 2 内部动线 PS:E区地下停车位改为商铺面积约1000㎡(没有产品,不做销售考虑) 业态配比统计 区域 定位 经营面积 (㎡) 零售 营面 配比 餐饮 营面 配比 休闲娱乐 营面 配比 配套 营面 配比 A 水岸风情街区 6441 / / 5710 89% 731 11% / / B 金融服务区 2902 / / 660 23% 975 34% 1267 43% D 时尚生活区 8766 2278 26% 3553 40% 2414 28% 521 6% E 精品零售区 10870 6821 63% 200 2% 3849 35% / / 地下 时尚淘宝街区 11500 9000 78% 2500 22% / / / / 合 计 40479 18099 45% 12623 31% 7969 20% 1788 4% A区 D区 地下 B区 E区 全案 关于销售价格,营销模式 我们给出了这样的建议 整体推案顺序建议 先商铺 后公寓 再写字楼 立标杆 聚人气 树品质 前期通过商铺树立项目大盘配套的完善性,为公寓的销售建立客户信心; 在商业销售取得一定进展的情况下,再推出公寓产品,更能吸引市场关注,短时间聚集人气,引起区域内市场轰动,快速去化房源; 写字楼树品质,通过后期产品档次、价格的拉升,实现整盘项目的价值平衡; 金融裙楼商业采取潜销模式,和商铺同时蓄客。 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博思堂 · 博瑞行商业地产经营管理有限公司 PAGE * 博瑞行商业地产经营管理有限公司

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